I min ledarskapscoachning blir jag ofta påmind om hur viktiga ledarskapets tre “T:n” är för långsiktig framgång. Det verkar som att jag tar upp en eller alla av dessa egenskaper dagligen.
Du måste överväga dessa färdigheter och införliva dem i din persona. Vi vet båda att de finns inom dig. Du behöver bara kunna dra upp dem till deras högsta nivå. Var medveten om varje egenskap, öva på perfektion och i slutändan kommer de att bli erkända tillgångar som du naturligtvis tar till borden i både ditt professionella och personliga liv.
Det borde inte vara någon Tillitsbaserat ledarskap överraskning för någon att det första “T” är Trust. Ledare måste vara pålitliga, pålitliga och skapa förtroendebaserade miljöer. Förtroende är grunden för alla goda affärsrelationer. Du måste vara en person som andra kan gå till och utan tvekan veta att de har kommit in i ett säkert utrymme. Människor behöver veta att de kan dela förtroende med dig; att du kommer att lyssna på dem utan att döma och att du inte kommer att reagera på vad de säger förrän de är helt färdiga. Du måste visa dem att de har förståtts och när du svarar kommer ditt svar att vara rättvist. Ledare måste vara pålitliga. Pålitliga ledare måste också vara trogen sina ord. När du säger att du ska göra något; Gör det!
Det andra “T” är sanning
Ledare måste alltid tala sin sanning. Att säga din sanning betyder inte på något sätt att du behöver ge bort företagsinformation eller hemligheter. Det betyder helt enkelt att du alltid måste vara sanningsenlig och ibland kan den sanningen vara att du helt enkelt inte är fri att diskutera vissa situationer. Var autentisk. Låtsas inte vara någon du inte är. Låt folk se dig för den ärliga och omtänksamma person du är. När du har fel eller gör ett misstag, fessa upp, erkänn det och ge en konstruktiv lösning. Kom ihåg att sanningen är avgörande oavsett din position eller titel.
Det tredje “T” är Tact. När du baserar dig i en miljö av tillit och sanning måste du vara mästerligt taktfull. Som ledare måste du ha en stor känsla för vad du säger och dess inverkan på andra. Att dela din sanning med andra får aldrig ha en skadlig inverkan på din goda relation med andra. Fundera över vad och hur du ställer frågor, ger svar och levererar uppdrag för att försäkra dig om att du inte förolämpar mottagaren. Hitta några du känner och litar på är din “takt”-barometer.
De tre “T-adresserna” i den här artikeln kan betraktas som hörnstenen i ditt ledarskapsframgång. Vet att alla dessa färdigheter finns inom dig; se till att ta dig tid att ta dem till toppen av din ledarskapspersonlighet.
Lindel James är grundare och VD för The Center for Leadership Skills, ett förstklassigt företag inom ledarskaps- och försäljningscoaching, konsultation och utbildning som är dedikerat till att betjäna affärsmän, team och organisationer med ett dynamiskt, resultatorienterat tillvägagångssätt.